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安全无小事·防患于未然——做好工程施工中的监理安全事务

作者: 发布于:2019-11-19 10:27:36 点击量:

 

近期施工工程中安全事故时有发生,为了加强公司监理在工程施工中对安全工作的管控,发挥其在工程施工中对安全工作的作用,2019年11月9日下午,公司安全工作领导小组组织了监理公司、公司办公室举办了专题座谈会,公司工会列席了会议。
会议由公司分管安全工作的副总经理樊仁杰主持,会议首先对近期发生在扬州的安全事故案例进行了剖析,各位总监理工程师结合各自监理的工程施工中出现的安全工作薄弱环节、安全隐患、管理难点等问题进行了交流。

            

与会人员分析,目前工程施工中主要存在以下几点:
1.对现场危险源的识别和控制措施不到位;
2.项目安全管理人员素质参差不齐;
3.安全措施经费落实不到位。
4.安全检查流于形式,发现的安全问题整改措施不到位。
针对工程施工过程中容易出现的问题,会议要求监理公司工程部近期重点做好如下工作①要制定有针对性的工程项目安全运行程序,②组织安全内部培训,提高监理人员安全管理水平,③定期组织工程施工现场的安全检查。
分管监理公司的副总经理汪中殊指出:各项目总监务必按照要求切实做好安全监理工作,确保工程安全无事故;要针对现场安全问题及时签发监理通知并跟踪施工单位整改落实情况,对未整改或整改不到位的问题应及时向建设单位报告;应加强各工程项目安全隐患排查的工作;工程部要制定规范化的安全质量检查工作格式范本,定期对各项目进行安全质量检查,必要时可由邀请相关安全专家参与检查,并建立检查台账。
           
公司董事长张松作了总结性发言:
在工程监理工作中,由于监理工作人员不是全才,加之施工过程中存在安全不可控的风险,所以,在监理工作中要做到以下几点:
1.督促施工单位建立健全安全生产规章制度,做到安全管理有章可循。
2.要求施工单位专业安全员,在职在岗保证其行使责权。
3.提高自身的业务水平,要不断学习安全知识,加强安全技能培训,熟练掌握安全技能,注意积累安全管控经验,从而能及时发现安全隐患。
4.对施工现场规划不到位、方案认证不到位、安全措施不到位、临时设施安排不当的坚决要求整改,直至整改到位后方可施工。
5.及时与建设单位沟通与通报工程施工中出现的问题,特别是安全问题,力求共同解决。
6.建立有可追溯的档案,及时完善监理过程资料及监理日志。
通过座谈,大家一致认识到,监理工作要以合同管理为中心,以安全操作规程为准绳,在做好“三控”、“两管”、“一协调”的同时更要做好啊“安全控制”,加强施工现场的安全文明施工管理,达到有效控制工程项目的安全生产目标,化解工程施工中的安全风险。